راهنمای مدیران عامل در شرایط بحران
۴ اقدام عملی برای صاحبین کسب و کار برای رویارویی با بحران
مقدمه
در شرایط فعلیای که در کشور به سر میبریم — و منظور، شرایطی که در خرداد ۱۴۰۴ به سر میبریم نیست — منظور شرایطی است که از خروج ایران از برجام، بهدلیل بدعهدی دولت آمریکا، آغاز شد و در ادامه بحرانهای مختلف اقتصادی را بهدنبال داشت. از طرفی دیگر، بحران کرونا در سراسر دنیا و نتایج متفاوتی که این بحران در ایران، به دلیل تحریمها و بسته بودن کسبوکارها، رقم زد، و پس از آن، بحرانهای اجتماعیای که بهواسطهی موضوع حجاب در ایران به وجود آمد، همهی اینها باعث شده در ۷ تا ۸ سال اخیر (اگر نگوییم بیشتر) کسبوکارها با شرایط بحرانی و پیچیدهای مواجه شوند.
این بحرانها، بیش از همه بهخاطر نبود شفافیت نسبت به آینده و سناریوهای متفاوتی است که روی میز قرار دارند، خودش را نشان میدهد. سناریوهایی که دیگر لزوماً خاکستری بهنظر نمیرسند و بهسمت سناریوهای سیاه یا سفید پیش میروند؛ سناریوهایی که بودن در یکی از آنها گاهی خوشبختی کامل را رقم میزند و گاهی ممکن است باعث شود تمام آنچه ساختهایم را از دست بدهیم.
شرکت شاپرک آبی که کارش مشاوره مدیریت است، در این سالها سعی کرده که همیشه بتواند افقی را، هرچند اندک، جلوتر از آنچه مدیران کسبوکار میبینند، تشخیص دهد — یک قدم جلوتر، یک پله بالاتر.
حُسن شرکت ما شاید این باشد که، علاوه بر اینکه درگیر هیچ کسبوکار مستقیمی نیستیم، بهشکل غیرمستقیم درگیر بسیاری از صنایع هستیم: صنعت ساختمان، صنعت دارو، صنعت تجارت الکترونیک، فناوری و آنلاین، و اکنون AI، صنایع ساخت و زیرساختی — که همه یا مشتریهای خارجی در کلاس بینالمللی هستند یا مشتریهای متوسط ایرانی که میخواهند رشد قابل توجهی داشته باشند.
ما توانستهایم نگاهی داشته باشیم به اینکه بقیه چطور آینده را میبینند و جمعبندیای از این نگاهها ارائه دهیم.
برای مطالعه کامل این مقاله بر روی لینک زیر کلیک کنید.