مدرسه‌ی مشاوره مدیریت شاپرک به مدت از سال ۱۳۹۶ در زمینه‌ی تربیت مشاورین مدیریت مشغول به فعالیت است. دلیل شکل گیری مدرسه‌ی شاپرک، ورود مستقیم دانش آموختگان این مدرسه به بازار کار صنعت مشاوره‌ی مدیریت است تا پس از اتمام دوره بتوانند به عنوان یک مشاور متخصص فعالیت خود را به صورت حرفهای آغاز کنند. دوره‌ی مشاوره مدیریت به صورتی آموزش‌های عملی و تئوری بوده و افراد را با تجربه‌ی جدیدی از آموزش آشنا می‌کند.
شرایط کلی مسیر مشاوره مدیریت
مدت زمان برگزاری دوره ۵ ماه
۷ ماژول آموزشی و عملی
مسترکلاس‌های آموزشی با
موضوعات تخصصی
استفاده از کیس‌های واقعی در صنعت
مشاوره مدیریت ایران و جهان
متد آموزشی
PS.L.E.AE
پیوستن به شبکه‌ی فارغ
التحصیلان مدرسه شاپرک
فعالیت در پروژه‌های تیمی
اخذ گواهی پایان دوره
به زبان انگلیسی
برگزاری دوره به صورت آنلاین
این مسیر مناسب چه افرادی هست؟
شاید در مسیر شغلی خود به این موضوع که با وجود تجربه‌ی کاری و تخصص گام بعدی من در این مسیر چه خواهد بود رو به رو شده باشید اینکه علی رغم زحمات فراوان در سالیان کاری به دنبال دستاوردی هستید که احساس رضایت را در شما ایجاد کند. مشاورین مدیریت اغلب افراد بلند پروازی هستند که به سختی چیزی آن‌ها را راضی می‌کند و به صورت پیوسته به دنبال گامی جدید و ارزشمندند. این افراد توانایی کار در محیط‌های پرفشار و ساعات کاری طولانی را دارند و عموماً به دنبال تأثیرگذاری و خلق ارزش هستند و روزمرگی برای آن‌ها جذابیتی ندارد. این دوره برای افراد علاقه‌مند به مشاوره مدیریت و متخصصین و مدیرانی طراحی شده است که می‌خواهند مسیر شغلی جدید را برای خود ترسیم کنند و در نهایت این افراد می‌توانند به عنوان یک مشاور متخصص، در این صنعت فعالیت نمایند. اگر این ویژگی‌ها را در خود می‌بینید، شما می‌توانید یک مشاور مدیریت باشید.
در این مسیر چه چیزی آموزش داده می‌شود؟
دوره‌ی مشاوره مدیریت مدرسه شاپرک شامل ۷ماژول آموزشی است. شما در مسیر آموزشی‌تان در این ۷ ماژول با مواردی مانند چگونگی شناسایی مسئله‌ی کسب و کارها، روش‌های حل مسئله، مراحل و چگونگی نوشتن یک پروپوزال برنده، چگونگی ورود و فعالیت در صنعت مشاوره مدیریت، حل تمرین با استفاده از مسئله‌ی کسب و کارهای واقعی در صنعت مشاوره مدیریت، شناخت فرآیندهای مالی و کمک آن به فرآیند حل مسئله‌ی کسب و کارها و … آشنا می‌شوید. تمرینات به صورت فردی و گروهی بوده و مورد بررسی و نمره دهی و در نهایت بازخورد به شما فرار می‌گیرد. محتوای این دوره دائما در حال بروزرسانی است، لطفا برای کسب اطلاعات بیشتر فرم بالا را پر کنید.
روز ارائه پروژه پایانی
فروش و مارکتینگ در صنعت مشاوره مدیریت
مدل کسب و کار برنده یک شرکت مشاوره
تحویل بی عیب و نقص یک پروژه مشاوره
کدام کلاینت و کدام پروژه را قبول کنیم
حل مساله به منظور سوددهی کسب و کار
یافتن مساله اصلی در جلسه مصاحبه با کلاینت
چگونگی طراحی یک پروپوزال متقاعد کننده
طراحی یک پروپوزال برنده
حل مساله به منظور سوددهی کسب و کار
یافتن مساله اصلی در جلسه مصاحبه با کلاینت
ذهنیت ارائه راه حل برای مسائل کسب و کار
یافتن مساله اصلی کسب و کار و تمرکز روی آن
روز ارائه پروژه پایانی
فروش و مارکتینگ در صنعت مشاوره مدیریت
مدل کسب و کار برنده یک شرکت مشاوره
تحویل بی عیب و نقص یک پروژه مشاوره
کدام کلاینت و کدام پروژه را قبول کنیم
چگونگی تقویت تسلط روی خود
تمرکز روی مهارت های نرم یک مشاور
چگونگی طراحی یک پروپوزال متقاعد کننده
طراحی یک پروپوزال برنده
حل مساله به منظور سوددهی کسب و کار
یافتن مساله اصلی در جلسه مصاحبه با کلاینت
ذهنیت ارائه راه حل برای مسائل کسب و کار
یافتن مساله اصلی کسب و کار و تمرکز روی آن
فرهنگ صنعت مشاوره مدیریت
روش تفکر در رابطه با مشکلات کسب و کار
Finding The Right Problem to Focus On
The Mindset of Providing Solutions to Business Problem
وقتی مسئله درست را نشناسیم، بهترین راه‌حل‌ها هم گم می‌شوند. این جمله ساده اما تعیین‌کننده، مشاور مدیریت را از یک پیشنهاد دهنده سطحی به شریک فکری مدیرعامل و هیئت‌مدیره ارتقا می‌دهد. در آغاز سفرمان با مدرسه شاپرک آبی، یاد می‌گیریم چطور از میان انبوه نشانه‌ها، به قلب مسئله نفوذ کنیم؛ مسئله‌ای که واقعاً ارزش حل کردن دارد. اینجا ذهنیت مسئله‌محور ما شکل می‌گیرد و تفاوت بین دیدن و دقیق دیدن را تمرین می‌کنیم.
در بازار ایران، جایی که بحران‌ها در لایه‌های پنهان و نشانه‌ها پراکنده‌اند، تمایز بین علائم و ریشه‌ها یک مهارت اساسی برای مشاور مدیریت است. در این ماژول، ما هنر شنیدن عمیق، سؤال‌سازی تحلیلی و عبور از سطح به عمق را یاد می‌گیریم.
این توانایی ما را به جایی می‌برد که قبل از هر تصمیم یا راه‌حلی، «تمرکز اصلی» را شفاف می‌کنیم. جایی که مشاور مدیریت به کسی تبدیل می‌شود که «جهت می‌دهد» نه صرفاً تحلیل می‌کند. و این همان نقطه‌ای است که اثر واقعی ما آغاز می‌شود.
این بخش از مسیر یادگیری، تفکر تحلیلی و مهارت ریشه‌یابی را در ما نهادینه می‌کند؛ نقطه‌ای که همه‌چیز از آن آغاز می‌شود.
اهمیت درست ساختاربندی کردن با MECE برایم روشن شد. اگر این کار به‌درستی انجام نشود، ممکن است به‌کلی مسئله را اشتباه تشخیص دهیم.
امیرحسین محمدی- QuantumBlack
یاد گرفتم که سوال درست پرسیدن چقدر مهم است. سوال خوب، ما را به جواب‌های روشن و در نتیجه ساختاربندی دقیق مسئله می‌رساند.
محمد آقاسی زاده- QuantumBlack
روش MECE برای من بسیار کاربردی بود؛ کمک کرد تا بتوانم مسئله اصلی را شناسایی کنم و مسیر تحلیل را درست طراحی کنم.
هما مقیاسی- QuantumBlack
در این ماژول یاد گرفتم که نباید به همه مسائل یک وزن یکسان بدهم. اولویت‌بندی و دسته‌بندی مسائل با استفاده از صورت‌های مالی مثل P&L برایم تبدیل به یک ابزار کلیدی شد.
مهدی تقوی- QuantumBlack
برای من مهم‌ترین یادگیری این بود که نباید به مسائل به‌صورت تک‌بعدی نگاه کنم. دید چندبعدی، نقطه شروع تحلیل‌های مؤثر است.
محسن ابرقویی- QuantumBlack
مهم‌ترین چیزی که از این ماژول گرفتم این بود که پیش از ارائه هر راه‌حلی، باید مسئله را به‌درستی بفهمم و تشخیص دهم. ابزار MECE در این مسیر بسیار راه‌گشا بود.
نیما اقوامی- QuantumBlack:
Methodology of Consulting (RALLY) & Consulting Firms
اگر مدیریت کسب‌وکار یک سفر باشد، بدون نقشه فقط دور خودت می‌چرخی. در این مرحله، مسیر حرفهای ما به‌عنوان مشاور مدیریت ترسیم می‌شود. با صنعت مشاوره مدیریت آشنا می‌شویم و زبان، ابزارها و ساختار تفکر مشاوران حرفهای را یاد می‌گیریم.
در قلب این ماژول، متدولوژی اختصاصی و منحصربه‌فرد RALLY قرار دارد؛ حاصل ۱۳ سال تجربه شاپرک آبی در اجرای پروژه‌های واقعی در بستر پرتلاطم اقتصاد ایران. RALLY محصولی بومی‌شده و آزموده‌شده است، نه وارداتی یا ترجمه‌ای. این متد، زبان مشترک مشاوران شاپرک است؛ متدی که در دل پروژه‌ها ساخته شده، پخته شده و به ابزار تحول تبدیل شده است.
در این مرحله یاد می‌گیریم که مشاوره مدیریت بدون چارچوب، گفت‌وگویی جذاب ولی بی‌اثر است. یک مشاور حرفهای باید بتواند پروژه را ساختارمند، مرحله‌مند و قابل اجرا طراحی کند؛ تا ذهن خود و ذهن مدیران را هم‌زمان منظم کند.
در این نقطه، ما با ستون فقرات کاری‌مان آشنا می‌شویم؛ چارچوبی که در ادامه، پایه طراحی همه پروژه‌ها خواهد بود.
ابهامات من درباره استراتژی و متدولوژی RALLY به کلی برطرف شد و این ماژول جمع‌بندی جامعی از کل مسیر ماژول‌های 1 تا 7 برای من بود.
فاطمه شهپریان- QuantumBlack
فهمیدم که اهمیت اصلی استراتژی در همین یک کار ساده نهفته است. همچنین با سبک خاص شاپرک در اجرای RALLY و استراتژی در بیزینس ها به طور کامل آشنا شدیم.
امیرحسین محمدی- QuantumBlack
یکی از نکات مهمی که برایم روشن شد، جداسازی واضح بین «فهم مسئله» و «حل مسئله» بود که دیدگاه من را در کار مشاوره عمیق‌تر کرد.
محمد صداقت- QuantumBlack
دیدگاه من نسبت به استراتژی تغییر کرد و فهمیدم که حل مسئله با نگاه ساده و ذهنی تازه، چقدر می‌تواند در مسیر مشاوره مفید باشد.
مهدی ناصریان- QuantumBlack
یاد گرفتم چگونه ابزارهای حل مسئله‌ای که در طول مسیر آموخته‌ام را در چارچوب RALLY به کار ببرم تا استراتژی مناسبی برای مشتری آماده کنیم.
علی اخلاق‌پور- QuantumBlack
این ماژول برای من بسیار کاربردی بود و قصد دارم متدولوژی RALLY را به همراه اجزای مختلفش همراه خود داشته باشم و دقیق‌تر یاد بگیرم چطور این اجزا را در بیزینس به کار بگیرم.
رضوانه دهقان- QuantumBlack
Continuity & AI, Proposal & Documentation
در دنیای متغیر امروز، مشاور حرفهای کسی است که با تغییرات هم‌قدم بماند. در این ماژول، نشان می‌دهیم که در مدرسه شاپرک، صرفاً آموزش نمی‌دهیم، بلکه به‌روز زندگی می‌کنیم. ما پیگیر تغییرات روز دنیای کسب‌وکار هستیم، و از ابزارهای نوآورانه برای اثرگذاری بهتر استفاده می‌کنیم. هوش مصنوعی یکی از همین ابزارهاست؛ تکنولوژی‌ای که به ما کمک می‌کند داده‌ها را دقیق‌تر تحلیل کنیم، روندها را پیش‌بینی کنیم، و تصمیم‌های عمیق‌تری بگیریم.
در کنار آن، یاد می‌گیریم چگونه پروژه‌های مشاوره مدیریت را مستند و پایدار نگه داریم. پروژه‌هایی که فقط با یک ایده شروع نمی‌شوند، بلکه با پیگیری، مستندسازی و ارائه‌های حرفهای جان می‌گیرند. تمرکز ویژه‌ای بر طراحی پرپوزال‌های دقیق داریم؛ پرپوزال‌هایی که تبدیل به قرارداد ذهنی و اجرایی بین مشاور و مشتری می‌شوند.
وقتی این مهارت‌ها را بیاموزیم، حضور ما در سازمان‌ها فقط به مدت همکاری محدود نمی‌شود. رد پای فکری، ابزارهای قابل بازتولید و ساختارهای ماندگار ما، همچنان در جریان خواهند بود.
در این مرحله، مشاور به کسی تبدیل می‌شود که تغییر را نه‌فقط آغاز، بلکه مدیریت، مستند و زنده نگه می‌دارد.
در این ماژول با نحوه‌ی نگارش یک پروپوزال استاندارد آشنا شدم و یاد گرفتم چطور آن را پرزنت کنم. همچنین نکاتی که درباره‌ی استایل‌ها و ویژگی‌های افراد تصمیم‌گیرنده گفته شد، برایم بسیار کاربردی بود.
فاطمه شهپریان- QuantumBlack
اهمیت پرزنتیشن برایم روشن شد؛ اینکه ظاهر و محتوای آن چطور می‌تواند روی نگاه کلاینت و سطح حرفهای بودن من تأثیر بگذارد.
محسن ابرقویی- QuantumBlack
تمرین‌های عملی این ماژول باعث شد درک عمیق‌تری از ساختار و آماده‌سازی یک پروپوزال کامل پیدا کنم. مفاهیم برایم جا افتاد و توانستم آن را واقعاً درک کنم.
امیر پارسارخ- QuantumBlack
چارچوبی که در این ماژول یاد گرفتم، کمکم کرد تا پروپوزال‌هایی با دقت بالا و استاندارد حرفهای آماده کنم. یاد گرفتم چطور از قدرت داستان‌پردازی استفاده کنم تا برای هر کلاینت، پروپوزالی شخصی‌سازی‌شده بنویسم. تجربه‌ی جلسه‌ی بریف با یک کلاینت واقعی و شنیدن چالش‌های کسب‌وکارش برایم تجربه‌ای منحصربه‌فرد و جذاب بود.
رضوانه دهقان- QuantumBlack
در این ماژول اهمیت مستندسازی را فهمیدم؛ اینکه یک پروپوزال قوی و ارائه‌ی حرفهای، مثل درِ ورودی پروژه‌هاست. اگر این ورودی محکم نباشد، پروژه‌ای هم به‌دست نمی‌آید.
نیما اقوامی- QuantumBlack
ابزارها و تکنیک‌هایی که در این ماژول یاد گرفتم، باعث شدند بتوانم پروپوزال‌هایی دقیق‌تر و پخته‌تر طراحی کنم.
رایان ناظمی- QuantumBlack
Sales , Branding & Marketing of Consulting
خدمات حرفهای، فقط وقتی ارزش دارند که دیده شوند. در این مرحله وارد دنیای فروش، برندینگ و بازاریابی خدمات حرفهای مشاور مدیریت می‌شویم. اینکه چطور خودمان را معرفی کنیم، اعتماد بسازیم و ارزش واقعی‌مان را به زبان مشتری منتقل کنیم.
در فضای رقابتی بازار ایران، اگر نتوانیم خوب بودن‌مان را نشان دهیم، در سایه می‌مانیم. یاد می‌گیریم چگونه ارتباط موثر بسازیم، برند شخصی طراحی کنیم، و تجربه‌ای فراموش‌نشدنی در ذهن مشتری ایجاد کنیم.
با این مهارت‌ها، ما انتخاب می‌شویم، نه اینکه به دنبال پروژه بگردیم. ارتباط موثر می‌سازیم و در ذهن بازار جای می‌گیریم.
اینجا جایی‌ست که قدرت دیده‌شدن، شنیده‌شدن و انتخاب‌شدن را یاد می‌گیریم.
بزرگ‌ترین چیزی که از این ماژول با خودم میبرم، شناخت دقیق مسیر از جلسه بریف تا امضای قرارداد با کلاینت است. تجربه کار با کلاینت واقعی برایم اهمیت پرسیدن «سوال درست» را روشن کرد؛ سوالی که می‌تواند مسیر پروژه را شکل دهد.
فاطمه شهپریان- QuantumBlack
نکات و تکنیک‌هایی که درباره‌ی قیمت‌گذاری گفته شد و نحوه‌ی اجرای آن‌ها در پروژه‌ها و ارائه‌شان به کلاینت برایم بسیار تاثیرگذار بود.
رضوانه دهقان- QuantumBlack
نکاتی که درباره قرارداد و قیمت‌گذاری یاد گرفتم بسیار کاربردی بودند. تجربه‌ی جلسه با کلاینت واقعی هم پر از نکات مهم بود. همچنین نحوه‌ی همکاری تیم مدرسه برایم بسیار ارزشمند بود.
رایان ناظمی- QuantumBlack
با استراتژی‌های قرارداد و قیمت‌گذاری خدمات حرفهای آشنا شدم. برایم روشن شد که برند ما چطور در قیمت‌گذاری نقش دارد و چطور باید ارزش خدمات ما را در قراردادها بازتاب دهیم.
نیما اقوامی- QuantumBlack
در این ماژول متوجه شدم که برند چه نقش مهمی در قیمت‌گذاری دارد و اینکه موقعیت ما در صنعت، روی ارزش خدمات ما تاثیر می‌گذارد.
مهدی ناصریان- QuantumBlack
یاد گرفتم چطور مدل‌های مختلف پرداخت را با هم ترکیب کنم و به یک مدل متناسب با نیاز کلاینت برسم. همچنین برای اولین‌بار با ساختار P&L یک مشاور مدیریت آشنا شدم.
علی اخلاق‌پور- QuantumBlack
Contracts , Team & Culture
بدون قرارداد شفاف، بهترین ایده‌ها هم ناتمام می‌مانند. در این بخش از مسیر، به سه رکن اساسی اجرای پروژه می‌پردازیم: قرارداد، تیم و فرهنگ.
نخست قرارداد. ما یاد می‌گیریم چگونه قراردادهایی بنویسیم که نه‌فقط از نظر حقوقی دقیق، بلکه از نظر ذهنی روشن و متعهد کننده باشند. یک قرارداد خوب، گام اول خلق یک همکاری حرفهای و امن است؛ بستری که به پروژه اعتبار، انسجام و دوام می‌دهد.
بعد تیم. ما در مدرسه شاپرک تمرین می‌کنیم که تیم فقط مجموعه‌ای از افراد نیست؛ بلکه ترکیبی از نقش‌ها، مهارت‌ها، اعتماد و مسئولیت‌پذیری است. تیمی که باهم فکر می‌کند، تصمیم می‌گیرد و پیش می‌رود.
و در نهایت، فرهنگ. پروژه بدون فرهنگ درست مثل موتور بدون روغن است. یاد می‌گیریم چگونه فرهنگی بسازیم که یادگیری، احترام، شفافیت و تعهد را زنده نگه دارد؛ فرهنگی که کمک می‌کند تغییر در سازمان باقی بماند.
در این ایستگاه، مشاور تبدیل می‌شود به طراح فضای اجرای پروژه؛ نه فقط تحلیل‌گر ایده‌ها.
موضوع مدیریت کلاینت برای من قبل از این ماژول بسیار مبهم بود، اما با توضیحات ارائه‌شده کاملاً برایم شفاف شد. مهم‌ترین بخش برایم شناخت و برخورد با تضاد منافع بود و اینکه چگونه باید نسبت به آن واکنش نشان داد.
فاطمه شهپریان- QuantumBlack
در این ماژول یاد گرفتم چگونه در یک پروژه مشاوره مدیریت، هم تیم خودم و هم تیم کلاینت را مدیریت کنم و به عنوان مشاور، پروژه را در مسیری هدایت کنم که موفقیت آن برای همه ذی‌نفعان ملموس باشد.
نیما اقوامی- QuantumBlack
تجربه‌هایی که تیم مدرسه از پروژه‌های واقعی‌شان منتقل کردند، بسیار برای من ارزشمند بود. توضیحات کامل و عینی از پروژه‌ها، نکات مهم و کاربردی زیادی برایم داشت.
رایان ناظمی- QuantumBlack
در بخشی از ماژول که درباره ویژگی‌های کلاینت و نقش او در پروژه صحبت شد، یاد گرفتم چطور دسته‌ای از افراد می‌توانند در روند پروژه تعارض ایجاد کنند. همچنین در بخش مراحل تغییر، راهکارهایی برای مواجهه با افرادی که مانع تغییر می‌شوند، آموختم.
علی اخلاق‌پور- QuantumBlack
مهم‌ترین چیزی که از این ماژول با خودم میبرم، اهمیت مستندسازی مداوم در طول پروژه و نقش کلیدی جلسات دوره‌ای است که می‌تواند در مسیر پروژه بسیار تعیین‌کننده باشد.
رضوانه دهقان- QuantumBlack
در این ماژول با چالش‌های مختلف قراردادها آشنا شدم و نحوه تنظیم درست و حرفهای قرارداد را به‌خوبی یاد گرفتم.
مهدی ناصریان- QuantumBlack
Unlock The Power of Business Model
کسب‌وکاری که بیزینس مدل متناسب ندارد، شاید ۲۰٪ رشد کند؛ اما هیچ‌وقت ۲۰۰٪ جهش نمی‌کند. در این مرحله، به ساختار درونی و منطق عملکرد کسب‌وکارها می‌پردازیم. اینکه چطور ارزش خلق می‌شود، چگونه به مشتری می‌رسد و درآمد چگونه پایدار می‌ماند.
در بسیاری از سازمان‌ها، ناکارآمدی نه در اجرا، بلکه در طراحی مدل کسب‌وکار است. ما در این ماژول می‌آموزیم که چگونه این مدل را ببینیم، تحلیل کنیم، و بازطراحی کنیم. تا کسب‌وکار نه‌فقط بقا، بلکه جهش را تجربه کند.
اینجا فرصت داریم که مشاور را از سطح تحلیل‌گر، به سطح معمار ساختار رشد برسانیم.
این مرحله، ذهن ما را برای طراحی مدل‌هایی آماده می‌کند که می‌توانند آینده‌ی سازمان را شکل دهند.
وقتی یک کسب‌وکار می‌خواهد خودش را ارتقا دهد، باید تغییری در آن ایجاد شود، و این تغییر باید از مسیر استراتژی اتفاق بیفتد. اینکه برای هر استراتژی فقط یک اقدام کلیدی تعریف کنیم، برایم دیدگاه تازه‌ای بود.
فاطمه شهپریان- QuantumBlack
من از این ماژول margin Model و راز تغییر واحد برای رسیدن به سودآوری و بیزینس مدا موفق چه ویژگی هایی داره.
نیما اقوامی- QuantumBlack
چیزی که با خودم از این ماژول میبرم راز ساختن سود و فرمول تبدیل واحد برای ساختن Margin Model هستش.
رایان ناظمی- QuantumBlack
درسی که از بیزینس مدل یاد گرفتم و چهار پایه اصلی باعث شد درک بهتری پیدا کنم نسبت به بیزینس و بیزینس خودم و اگر این ها را زودتر می دانستم بیزینس موفق تری داشته باشم.
مهدی ناصریان- QuantumBlack
در بحث مدل کسب‌وکار، انگار یک عینک جدید گرفتم؛ حالا می‌توانم با آن به بیزینس خودم، صنعت خودم و مسیر سودآوری‌اش نگاه دقیق‌تری داشته باشم و Profit Formula مناسب آن را کشف کنم. فهمیدم که در مسیر طراحی استراتژی، نمی‌توان بیش از حد روی Founder Mentality افراد تکیه کرد و برای ارائه خدمات بهتر، باید انعطاف‌پذیر بود.
علی اخلاق‌پور- QuantumBlack
در این ماژول، با مفهوم Margin Model در مدل کسب‌وکار آشنا شدم؛ اینکه چطور می‌توان با تغییر در واحد تحلیل برای هر محصول، به مدلی کارآمدتر و سودآورتر رسید.
امیر پارسارخ- QuantumBlack
One Day Finance
RALLY as Strategy to Execution
استراتژی بدون عدد فقط یک رویاست؛ عدد بدون استراتژی فقط یک آمار. در این مرحله، دو مهارت کلیدی را هم‌زمان تجربه می‌کنیم: فهم مالی و توانایی اجرای استراتژی. ما اعداد را زندگی می‌کنیم؛ به‌جای حفظ کردن، با آن‌ها فکر و تصمیم‌سازی می‌کنیم.
در همین راستا، بار دیگر به سراغ RALLY می‌رویم؛ متد اختصاصی شاپرک آبی که مسیر را از تحلیل تا اجرا، با ابزارهای واقعی پیش می‌برد. این‌بار RALLY را از زاویه پیاده‌سازی و ارزیابی مالی پروژه‌ها می‌بینیم.
می‌آموزیم که چگونه استراتژی را به زبان مالی ترجمه کنیم، و عددها را به تصمیم‌های اجرایی برگردانیم.
در این نقطه، مشاور به کسی تبدیل می‌شود که هم تحلیل می‌کند، هم می‌سنجد و هم اجرا را رهبری می‌کند.
من از طریق تحلیل صورت‌های مالی یاد گرفتم که چه استدلال‌هایی می‌توان ارائه داد و بر اساس آن‌ها چه تصمیماتی گرفت. همچنین در بخش Pyramid Principle، مفاهیم مربوط به “در بازی بودن”، نقش ما در تیم، و اینکه چه کسی واقعاً برنده یا بازنده است، برای من بسیار کلیدی بود.
این ماژول برای من بسیار کاربردی بود و قصد دارم متدولوژی RALLY را به همراه اجزای مختلفش همراه خود داشته باشم و دقیق‌تر یاد بگیرم چطور این اجزا را در سازمان به کار بگیرم.
رضوانه دهقان- QuantumBlack
با اینکه خودم پیش‌زمینه مالی دارم، نحوه ارائه‌ای که در این ماژول داشتیم، بسیار خلاقانه بود و مطالب را از خشکی همیشگی خارج کرده بود. برای من یک رویکرد جدید و جذاب بود. همچنین در بخش Pyramid Principle یاد گرفتیم که در نقش یک تیم مشاوره، باید از محتوا حمایت کنیم، نه اینکه خودمان را جای آن قرار دهیم.
ابهامات من درباره استراتژی و متدولوژی RALLY به کلی برطرف شد و این ماژول جمع‌بندی جامعی از کل مسیر ماژول‌های 1 تا 7 برای من بود.
فاطمه شهپریان- QuantumBlack
در ماژول Pyramid Principle با مفهوم حکمرانی محتوا آشنا شدیم؛ اینکه چگونه غرور شخصی‌مان را وارد ساختار نکنیم تا محتوا بتواند بدون اختلال جریان پیدا کند. این موضوع برای من بسیار ماندگار خواهد بود.
در این ماژول پازل مشاوره مدیریت برایم کامل شد و ارتباط بین لایه‌های مختلف استراتژی را بهتر شناختم. فهمیدم که در هر لحظه باید بدانم در چه لایه‌ای از استراتژی قرار داریم.
مهدی تقوی- QuantumBlack
بحث مالی، جریان نقدینگی، و گردش پول در یک بیزینس به زبانی ساده ولی بسیار کاربردی و قابل فهم ارائه شد. برای من این ماژول باعث شد بهتر بفهمم چطور می‌توان عملکرد مالی یک بیزینس را بررسی کرد.
مفهوم «همین یک کار» در استراتژی برایم بسیار کلیدی بود و احساس می‌کنم این تمرکز را می‌توانم به خوبی در مسیر کاری‌ام هم به کار ببرم.
نیما اقوامی- QuantumBlack
با بازی‌ای که انجام دادیم، بهتر فهمیدم که چرخه‌های مالی در یک شرکت چطور شکل می‌گیرند، شاخص‌های رشد کسب‌وکار چگونه ارزیابی می‌شوند، و چطور می‌توان عملکرد مدیرعامل یا مدیر مالی را تحلیل کرد. در Pyramid Principle هم فهمیدم که در تحلیل حرفهای، محتوا حاکم است نه فرد.
علی اخلاق‌پور- QuantumBlack:
تصویری که در بخش مالی از صورت‌های مالی و سود و زیان ارائه شد، حتی برای من که فکر می‌کردم دانش مالی خوبی دارم، بسیار شفاف، قابل فهم و ارزشمند بود.
در این ماژول پایانی مسیر مشاوره مدیریت و استراتژی، روش RALLY کاملاً برایم جا افتاد و با نحوه اجرای استراتژی در سازمان‌ها به صورت عملی آشنا شدم.
امیر پارسارخ- QuantumBlack
Final Delivery
تمام این مسیر، تمرینی بود برای مواجهه با واقعیت. در پایان مدرسه شاپرک آبی، هر تیم با یک کیس واقعی کسب‌وکار روبه‌رو می‌شود و باید تمام آموخته‌های خود را برای تحلیل، طراحی، تصمیم‌سازی و ارائه به‌کار بگیرد.
اینجا نه‌فقط دانش، بلکه اجرا، تفکر تیمی و انتقال اثر سنجیده می‌شود. این پروژه نهایی، جمع‌بندی تمام آن چیزی‌ست که در مدرسه زندگی کرده‌ایم.
Final Delivery فقط پایان یک دوره نیست؛ نقطه شروعی‌ست برای ورود حرفهای به میدان مشاوره مدیریت. اینجا جایی است که مشاوران شاپرک با یک «اثر واقعی» وارد بازی می‌شوند.
پس از پایان دوره، افراد چه چیزی به دست می‌آورند؟
فارغ‌التحصیلان دوره‌ی مشاوره مدیریت مدرسه‌ی شاپرک پس از اتمام دوره می‌توانند به عنوان یک مشاور مدیریت حرفهای مشغول به کار شوند.
فرصت همکاری با شرکت شاپرک آبی
کار به عنوان فریلنسر در پروژه‌های مشاوره مدیریت
استخدام در سایر شرکت‌های مشاوره مدیریت
بازگشت به شغل و تخصص گذشته با دیدی گسترده‌تر و شناختی دقیق‌تر از فرآیند حل مسئله در کسب و کارها
پس از پایان دوره، افراد چه چیزی
به دست می‌آورند؟
فارغ‌التحصیلان دوره‌ی مشاوره مدیریت مدرسه‌ی شاپرک پس از اتمام دوره می‌توانند به عنوان یک مشاور مدیریت حرفهای مشغول به کار شوند
چرا مسیر مشاوره مدیریت شاپرک؟
استفاده از متد آموزشی
اختصاصی شاپرک آبی
PS.L.E.AE
توانایی حضور در پروژه‌های واقعی
صنعت مشاوره پس از اتمام دوره
حضور در شبکه‌ی حرفهای از افراد با
تخصص‌های گوناگون
پیوستن به شبکه‌ی فارغ‌التحصیلان
shaparak.associates
حضور کوردینیتور باتجربه در طول دوره
آموزش با استفاده از پروژه‌های عملی و
براساس کیس‌های واقعی صنعت
مشاوره مدیریت در ایران و جهان
استفاده از متد آموزشی
اختصاصی شاپرک آبی
PS.L.E.AE
توانایی حضور در پروژه‌های واقعی
صنعت مشاوره پس از اتمام دوره
حضور در شبکه‌ی حرفهای از افراد با
تخصص‌های گوناگون
پیوستن به شبکه‌ی فارغ‌التحصیلان
shaparak.associates
حضور کوردینیتور باتجربه در طول دوره
آموزش با استفاده از پروژه‌های عملی و
براساس کیس‌های واقعی صنعت
مشاوره مدیریت در ایران و جهان
حضور در Masterclass های مدرسه با
موضوعات تخصصی به صورت
نامحدود و مادام‌العمر
بروزسانی محتوای هر دوره
بر اساس نیاز ها و ترند های روز
چطور در دوره مشاوره مدیریت مدرسه شاپرک ثبت نام کنم؟
برای شروع کافی است فرم زیر را پر کنید و اولین قدم را به سمت ورود به دنیای مشاوره مدیریت بردارید.
در دنیایی که هر روز یک فناوری تازه متولد می‌شود، این سؤال دوباره مطرح است: آیا هرچه یک کسب‌وکار «دیجیتال‌تر» شود، الزاماً «بهتر» می‌شود؟ آیا همه باید خود را از نو بسازند، یا گاهی بهترین تصمیم این است که بخشی از اصالت را حفظ کنیم؟
در دهمین رویداد «مشاورشو»، قرار نیست درباره‌ی خوب یا بد بودن فناوری حرف بزنیم؛ بلکه می‌خواهیم دقیق‌تر ببینیم چه باید تغییر کند، چه باید بماند، و چرا. چطور می‌شود میان «تحول» و «تداوم» تعادل برقرار کرد همان‌طور که نانوایی محله هنوز با همان تنور نان می‌پزد، اما سفارش‌ها را حالا از اسنپ فود می‌گیرد.
واقعیت عددها
در حالی‌که گفتگوها پر از واژه‌هایی مثل تحول دیجیتال و هوش مصنوعی است،عددها روایت متفاوتی دارند: سهم اقتصاد دیجیتال ایران از تولید ناخالص ملی، تنها ۶ تا ۷ درصد است. در مقابل، بیش از ۹۳ درصد اقتصاد کشور هنوز بر پایه‌ی کسب‌وکارهای واقعی، انسانی و ملموس می‌چرخد. همین الگو در سایر کشورها هم تکرار می‌شود: در آمریکا، Walmart سهم اقتصادی بیشتری از Apple یا Meta دارد. در عربستان، Aramco تقریباً نیمی از اقتصاد ملی را تشکیل می‌دهد، درحالی‌که مجموع استارتاپ‌های دیجیتال حتی به چند درصد نمی‌رسند.
اعداد روشن می‌گویند: رشد واقعی هنوز از کار، تولید و استمرار می‌آید نه از ترند یا تبلیغ در این گفت‌وگو یاد می‌گیری: چطور مدل رشد کسب‌وکارت را از منطق «دیده شدن» جدا کنی و بر پایه‌ی دوام و معنا بسازی چطور تصمیم‌های دقیق‌تر و انسانی‌تر بگیری، حتی در عصر هوش مصنوعی و چطور بعضی از کسب‌وکارهای ساده، با وجود کمترین تغییر، سال‌ها پایدار و سودآور مانده‌اند.
